Leadership - Hierarchie ade. Hinterherlaufen war gestern! | Das neue Energiekarriere-Magazin

Arbeitgeber rühmen sich gern damit, dass sie modern und offen für New Work seien und das kollegiale Miteinander fördern. In Stellenanzeigen und auf Karriere-Websites ist von Selbstverantwortung, flachen Hierarchien und unternehmerischem Denken zu lesen. Dabei überwiegen nach wir vor gewohnte Denkmuster und Arbeitsstrukturen und behindern das Gelingen der digitalen Transformation. Es wächst die Erkenntnis, dass eine lernende und beziehungsorientierte Organisation entscheidend für den Erfolg des kulturellen Wandels sein wird und den "angsfreien" Transformationsprozess fördert. Auch verändert sich in einer (digitalen) Arbeitswelt mit hoher Veränderungsgeschwindigkeit die Führungsrolle und -kultur. Hierarchien verlieren an Bedeutung und Führung braucht einen neuen Anspruch: Mitarbeiter*innen zu befähigen, die individuelle Weiterentwicklung bzw. den Aufbau von agilen/ digitalen Kompetenzen zu fördern und im Kontext der fortschreitenden Transformation des Energiemarktes auch Ängste zu nehmen.

Spätestens seit der Coronapandemie ist nicht nur das Bewusstsein für eine neue Führungskultur und die Notwendigkeit des digitalen Wandels stärker denn je, sondern auch für die Anpassung von Arbeitsmodellen und die Vertiefung digitaler Kompetenzen. Die Frage, wie das Arbeiten während und vor allem nach der Corona-Pandemie aussehen wird, beschäftigt alle. Ein Beispiel sind die Personaler in den Unternehmen, die plötzlich ganz neue Rollen wahrnehmen mussten, die durch digitalisierte Personalprozesse und neue technische Tools den Laden am Laufen gehalten haben. Personaler sind sichtbarer geworden, sind aus meiner Sicht die stillen Helden und Influencer der Corona-Zeit!

Diese frische Dynamik unter Personalern, der neue Spirit in der Belegschaft und bei den Führungskräften hat viele Facetten. Wir geben dazu in dieser Ausgabe Einblicke und zeigen zudem wie neue Arbeitgebermarken im Einklang der Energiewende entstehen oder wie „bunte Teams“ die Kultur verändern und bereichern.

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